世纪星城：复合地产 文化先行
游E资源网
互联网
游E资源
2007-3-23 17:07:39
复合地产 文化先行
文/王亮 单荣凯
一个执意“进京赶考”，以人居文化战略推动品牌长远发展的顺华；
一个剑走偏锋，跳出单纯住宅开发，技术先进了住宅、商业、教育三位一体复合地产模式的顺华；
一个怀揣着“基业常青”梦想执著努力的顺华，用人居文化，吹响前进的号角……
发现文化力量
从产品开发到品牌塑造、由实而虚是中国房地产企业发展的一般道路，然而以闽派精细化著称的顺华，却选择了一条逆向演变的路径。
2001年4月，顺华集团与通州区政府及有关部门，签定了通州区十大旧村改造项目之一的世纪星城项目，顺华凭借十余年厚积薄发的文化积淀，圈点通州，整合资源，重拳出击，发展大盘地产。顺华一贯的人文精神和社会使命感成为世纪星城的文化沃土。
世纪星城的成功得益于产业带东移的规划理念，反过来它又带动了通州整体的城市化水平。如今，越来越多的发展商积极投入到初显“鱼礁效应”的通州房地产开发中。
推动通州这场方兴未艾“新城”运动的是一批远见卓识的发展商。几年前，通州的建设还只是政府的单方面投入，但是现在企业的参与，使通州的城市演进变成了一种市场行为，而这场“新城”运动的“集大成者”正是低调发力京城的福建顺华集团。顺华作风硬朗、手法娴熟，而最值得圈点就是其“以品牌管理推动品牌开发”的逆向发展战略。
“顺华集团经过十多年艰苦卓绝的探索，发现工程质量、品牌效应、企业文化中蕴涵着一种巨大的力量，企业正是凭借这种力量占领和开拓市场，依托这种力量生存和发展，运用这种力量进取和创新。”顺华集团总裁郑武认为，这种力量就是文化。
寻找文化沃土
为寻找“种植”文化地产的沃土，顺化集团董事长林厚勇与总裁郑武用心良苦。他们认为，一个真正能让人记住的房地产项目，必须满足人们的社区景观、文化教育、休闲购物等高层次的的文化精神追求。
在相继考察了重庆、上海、北京、广州等地市场，把珠三角大经济圈、长三角大经济圈、京津塘大经济圈做了详细的分析比较，发现京津塘地区的发展虽远远落后于珠三角和长三角，但发展空间巨大，特别是北京奥运、京津塘城市群的联袂崛起，造成了巨大的市场机遇。
北京是全国的政治、文化中心，政治影响力和文化辐射力巨大，为了适应其国际化大都市的形象城市，北京周边的区域建设蓬勃兴起，潜力无限。于是，顺华果断地把其发展的蓝图，锁定在北京，锁定在通州。
通州是北京近几年发展最为迅速的新经济文化版块，有城市副中心之说。
然而，由于历史原因，通州虽然有着深厚的文化积淀，但区域教育设施相对落后，文化元素缺乏，商业氛围淡薄，素有CBD上班族过夜的“卧城”之称。
如果要改变这种局面，与北京国际化大都市的形象相匹配，必须颠覆现有的环境格局、教育格局与消费格局，那么，引进一批地产文化的品牌项目扎根通州当务之急。目光敏锐的顺华集团虽然发现了进驻通州的市场空白点，世纪星城横空出世。然而改变通州的局面不是一朝一夕的事情，进驻开发商面临决心、实力与水准的多方考验，可谓机遇与危险同在。
引进教育文化
然而顺华人不但要做，还要将世纪星城做成复合地产。他们在给政府递交的报告上说：住宅不是空间创新的主流，文化、商业才是创新的主流。用郑武的话讲：“我们就是要在空间、环境、艺术、生态上改善与创新，这个创新又得付很大代价。
比如地理环境和配套设施，是一个项目文化的基础要素。顺华与政府一道，花两年多的时间，首先解决市政设施的全面配套问题。为改善区域环境，北京顺华投资了2000多万元完成了项目区域内的高压线路入地工程；投入了1000多万元用于区域雨污水排水工程改造；还投入了2000万元用于通州区杨庄路重点工程改造。
郑武对此这样解释：“如果做这样的创新，利润很小，但我们相信在居住文化在未来会是主流，钢筋、水泥、混凝土，它是死的，但人是活的，我是白领，有白领的想法；我是老板，有老板的想法；居住的生活不一样，你总得给它按进去一个灵魂，什么是灵魂？文化才是灵魂。”
林厚勇和郑武认为：要改变目前通州的现代国际大都市文化元素缺乏的现状，必须在通州投放一个较大的国际文化设施。顺华先后调研国际联合办教育的100多个案例，与国内外名校多次接洽，最终与有136年办学历史的美国加州大学 “一见钟情”，加州大学决定在北京通州的世纪星城设立境外唯一的分校。
2004年4月21日，由顺华集团与美国加州大学共同合作成立的北京国际教育学院，举行了隆重的成立仪式，顺华算过这样的一笔账，2000亩土地用来种庄稼，每年可收入100万元左右，如果用来“种”住宅，每年可收入几十亿元，而如果用来“种”产业，年收入将达到百亿元以上，并年年都将成规模地递增。
发掘商业文化
顺华的大策略还不止于此，林厚勇与郑武站在城市发展的高度来思考问题，如何留住通州的消费者，让大家在本地消费，并且进一步吸纳CBD等北京市中心东部地区的消费者？对此顺华集团展开了大量的调研工作，他们在借鉴中外百万城市发展经验的基础上，结合通州实际，结合房地产市场走势和通州发展布局，他们和通州区委、区政府一起提出了一个大胆的设想：把原计划规划在土桥的商业大卖场移到世纪星城，建设通州区自己的大型商业设施！以世纪星城为依托，把商业巨无霸放在通州区的西大门，制造通州区的国际商业大卖场，营造商业氛围。
世纪星城的商业大卖场，以大型下沉式中央广场为视觉中心和聚集核心，围绕下沉中心广场展开商业围合布局，建造出众多围合式黄金商铺，通过建造错落有致的众多景观节点，形成景观与人流的自然交汇。
这是一种把商业延伸到道路空间，再把商业的净区延伸到社区里的空间创新。这样可能多花一点钱，但是做出来的项目感觉就不一样了，旁边是这么优质的商业，在它身上投资肯定升值。
在商业板块的四个黄金角上，将分别建设两大商业集群及大型公建。东南角有大型综合购物中心，东北角有娱乐中心，西南角有高达25层的豪华五星级酒店，西北角有一幢25层的现代SOHO式商住公寓。庞大的黄金建筑群、商业集群和景观群形成集购物、旅游、餐饮、娱乐、休闲、文化和商务于一体的购物公园、美食天堂、狂欢娱乐的领地。此外，整个步行街的设计，都很讲究地面设计。请台湾最有经验的企业来做，把整个空间跟地面的空间，跟环境的空间，统统汇入一个元素。
这个极具特色的国际商业大卖场，将首先引来一批经销商、厂商。世界大批高知名度的品牌，以及诸如家电、汽车、服装、食品、医药、日用品的著名供应商将入住世纪星城。届时，麦当劳、肯德基、全聚德、金山城、汉拿山、东来顺等等美食美味也会来此占领通州市场。巨大的现代商业“引力场”，会吸引广大消费者前去购物消费，从而形成巨大的消费人流，带动周边商业、房地产等行业共生共荣共发展。据权威机构预测：世纪星城商业大卖场开业后，每天人流量将达到5万人次，年营业额将超过20亿人民币。届时，颠覆京东消费格局的理想将得已实现。
有了深厚的文化基石，总裁郑武说话信心十足：“通州现在地都没有了，开发商不能都急着去盖住宅，现在买这个房子，未来5年或者10年，就不只值这么一点钱，如果把加州大学、商业中心都建好了，在通州真可能卖出每平方米上万元的价钱。”
顺华集团没有玩建筑园林小品那些花样，而是用大地产文化的力量，横跨地产、教育、商业三大产业，打造国际人居文化社区，走出了政府、开发企业、小区业主的多赢棋局。
文/王亮 单荣凯
一个执意“进京赶考”，以人居文化战略推动品牌长远发展的顺华；
一个剑走偏锋，跳出单纯住宅开发，技术先进了住宅、商业、教育三位一体复合地产模式的顺华；
一个怀揣着“基业常青”梦想执著努力的顺华，用人居文化，吹响前进的号角……
发现文化力量
从产品开发到品牌塑造、由实而虚是中国房地产企业发展的一般道路，然而以闽派精细化著称的顺华，却选择了一条逆向演变的路径。
2001年4月，顺华集团与通州区政府及有关部门，签定了通州区十大旧村改造项目之一的世纪星城项目，顺华凭借十余年厚积薄发的文化积淀，圈点通州，整合资源，重拳出击，发展大盘地产。顺华一贯的人文精神和社会使命感成为世纪星城的文化沃土。
世纪星城的成功得益于产业带东移的规划理念，反过来它又带动了通州整体的城市化水平。如今，越来越多的发展商积极投入到初显“鱼礁效应”的通州房地产开发中。
推动通州这场方兴未艾“新城”运动的是一批远见卓识的发展商。几年前，通州的建设还只是政府的单方面投入，但是现在企业的参与，使通州的城市演进变成了一种市场行为，而这场“新城”运动的“集大成者”正是低调发力京城的福建顺华集团。顺华作风硬朗、手法娴熟，而最值得圈点就是其“以品牌管理推动品牌开发”的逆向发展战略。
“顺华集团经过十多年艰苦卓绝的探索，发现工程质量、品牌效应、企业文化中蕴涵着一种巨大的力量，企业正是凭借这种力量占领和开拓市场，依托这种力量生存和发展，运用这种力量进取和创新。”顺华集团总裁郑武认为，这种力量就是文化。
寻找文化沃土
为寻找“种植”文化地产的沃土，顺化集团董事长林厚勇与总裁郑武用心良苦。他们认为，一个真正能让人记住的房地产项目，必须满足人们的社区景观、文化教育、休闲购物等高层次的的文化精神追求。
在相继考察了重庆、上海、北京、广州等地市场，把珠三角大经济圈、长三角大经济圈、京津塘大经济圈做了详细的分析比较，发现京津塘地区的发展虽远远落后于珠三角和长三角，但发展空间巨大，特别是北京奥运、京津塘城市群的联袂崛起，造成了巨大的市场机遇。
北京是全国的政治、文化中心，政治影响力和文化辐射力巨大，为了适应其国际化大都市的形象城市，北京周边的区域建设蓬勃兴起，潜力无限。于是，顺华果断地把其发展的蓝图，锁定在北京，锁定在通州。
通州是北京近几年发展最为迅速的新经济文化版块，有城市副中心之说。
然而，由于历史原因，通州虽然有着深厚的文化积淀，但区域教育设施相对落后，文化元素缺乏，商业氛围淡薄，素有CBD上班族过夜的“卧城”之称。
如果要改变这种局面，与北京国际化大都市的形象相匹配，必须颠覆现有的环境格局、教育格局与消费格局，那么，引进一批地产文化的品牌项目扎根通州当务之急。目光敏锐的顺华集团虽然发现了进驻通州的市场空白点，世纪星城横空出世。然而改变通州的局面不是一朝一夕的事情，进驻开发商面临决心、实力与水准的多方考验，可谓机遇与危险同在。
引进教育文化
然而顺华人不但要做，还要将世纪星城做成复合地产。他们在给政府递交的报告上说：住宅不是空间创新的主流，文化、商业才是创新的主流。用郑武的话讲：“我们就是要在空间、环境、艺术、生态上改善与创新，这个创新又得付很大代价。
比如地理环境和配套设施，是一个项目文化的基础要素。顺华与政府一道，花两年多的时间，首先解决市政设施的全面配套问题。为改善区域环境，北京顺华投资了2000多万元完成了项目区域内的高压线路入地工程；投入了1000多万元用于区域雨污水排水工程改造；还投入了2000万元用于通州区杨庄路重点工程改造。
郑武对此这样解释：“如果做这样的创新，利润很小，但我们相信在居住文化在未来会是主流，钢筋、水泥、混凝土，它是死的，但人是活的，我是白领，有白领的想法；我是老板，有老板的想法；居住的生活不一样，你总得给它按进去一个灵魂，什么是灵魂？文化才是灵魂。”
林厚勇和郑武认为：要改变目前通州的现代国际大都市文化元素缺乏的现状，必须在通州投放一个较大的国际文化设施。顺华先后调研国际联合办教育的100多个案例，与国内外名校多次接洽，最终与有136年办学历史的美国加州大学 “一见钟情”，加州大学决定在北京通州的世纪星城设立境外唯一的分校。
2004年4月21日，由顺华集团与美国加州大学共同合作成立的北京国际教育学院，举行了隆重的成立仪式，顺华算过这样的一笔账，2000亩土地用来种庄稼，每年可收入100万元左右，如果用来“种”住宅，每年可收入几十亿元，而如果用来“种”产业，年收入将达到百亿元以上，并年年都将成规模地递增。
发掘商业文化
顺华的大策略还不止于此，林厚勇与郑武站在城市发展的高度来思考问题，如何留住通州的消费者，让大家在本地消费，并且进一步吸纳CBD等北京市中心东部地区的消费者？对此顺华集团展开了大量的调研工作，他们在借鉴中外百万城市发展经验的基础上，结合通州实际，结合房地产市场走势和通州发展布局，他们和通州区委、区政府一起提出了一个大胆的设想：把原计划规划在土桥的商业大卖场移到世纪星城，建设通州区自己的大型商业设施！以世纪星城为依托，把商业巨无霸放在通州区的西大门，制造通州区的国际商业大卖场，营造商业氛围。
世纪星城的商业大卖场，以大型下沉式中央广场为视觉中心和聚集核心，围绕下沉中心广场展开商业围合布局，建造出众多围合式黄金商铺，通过建造错落有致的众多景观节点，形成景观与人流的自然交汇。
这是一种把商业延伸到道路空间，再把商业的净区延伸到社区里的空间创新。这样可能多花一点钱，但是做出来的项目感觉就不一样了，旁边是这么优质的商业，在它身上投资肯定升值。
在商业板块的四个黄金角上，将分别建设两大商业集群及大型公建。东南角有大型综合购物中心，东北角有娱乐中心，西南角有高达25层的豪华五星级酒店，西北角有一幢25层的现代SOHO式商住公寓。庞大的黄金建筑群、商业集群和景观群形成集购物、旅游、餐饮、娱乐、休闲、文化和商务于一体的购物公园、美食天堂、狂欢娱乐的领地。此外，整个步行街的设计，都很讲究地面设计。请台湾最有经验的企业来做，把整个空间跟地面的空间，跟环境的空间，统统汇入一个元素。
这个极具特色的国际商业大卖场，将首先引来一批经销商、厂商。世界大批高知名度的品牌，以及诸如家电、汽车、服装、食品、医药、日用品的著名供应商将入住世纪星城。届时，麦当劳、肯德基、全聚德、金山城、汉拿山、东来顺等等美食美味也会来此占领通州市场。巨大的现代商业“引力场”，会吸引广大消费者前去购物消费，从而形成巨大的消费人流，带动周边商业、房地产等行业共生共荣共发展。据权威机构预测：世纪星城商业大卖场开业后，每天人流量将达到5万人次，年营业额将超过20亿人民币。届时，颠覆京东消费格局的理想将得已实现。
有了深厚的文化基石，总裁郑武说话信心十足：“通州现在地都没有了，开发商不能都急着去盖住宅，现在买这个房子，未来5年或者10年，就不只值这么一点钱，如果把加州大学、商业中心都建好了，在通州真可能卖出每平方米上万元的价钱。”
顺华集团没有玩建筑园林小品那些花样，而是用大地产文化的力量，横跨地产、教育、商业三大产业，打造国际人居文化社区，走出了政府、开发企业、小区业主的多赢棋局。
